2014年最新电影,2014年播出的电影
文| 铅笔道 记者 赵芳馨
►导语
“接下来要策划什么项目？”
“百万级的。”
“是不是缺钱？”
“是的。”
“签协议太慢了！需要的话，我个人先借给你。”
上海荣正资本的董事长大手一挥，20分钟敲定天使轮。从2009年的工作室到2014年的“新合艺”影视公司，吕磊终拥抱资本。
2013年，网络电影野蛮生长，吕磊从中看到了一条有前途的商业道路。1年后，他成立“新合艺”影视公司，壮士断腕般砍掉此前的广告和微电影业务，专注“网络大电影”。
“谁都无法保证，‘网大’的投入和产出是成正比的。”在广告制作摸爬滚打了多年，吕磊手握大量品牌客户资源，用植入广告的方式抵消了大半影片制作的成本，规避了风险。
但新的一年，市场要求提高，人人追求百万级的项目。“我不着急去证明拍的片子多，但需要证明自己的影响力。”从去年1年拍了15部影片，到今年上半年只筹划了一部百万级的“网大”，加之拥抱资本，他逐步提升品牌影响力。
去年开始，他还陆续签约了导演和艺人，从零开始培养。至此，“新合艺”形成了从前期策划、剧本撰写、拍摄执行到后期宣发，辅以艺人经纪、广告运营、娱乐营销的全产业运作模式。
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注: 吕磊已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。
网络电影崭露头角
2014年3月18日，“爱奇艺”正式定义了“网络大电影”的概念。在这之前，大多数人，包括吕磊，都是只知其物，不知其名。
时间向前推移1年。2013年，视频平台出现了一些电影——没有在院线发行，比微电影要长不少，40分钟左右；最重要的是，付费才能观看。它们悄悄地进入了大众视野。此时，他经营着自己的导演工作室，主要制作影视广告和拍摄微电影。
◆“新合艺”联合创始人：牟晓明
网络付费，一直是他关注的领域。早在2007、2008年，他便尝试过与视频网站的付费分成合作。“但那时候并不觉得这是一种商业行为。”
网络电影让他看到了机会。“我想尝试一下，印证它到底能不能有收益，会不会有正常的投入产出比。”
年底时，工作室停止拍摄广告。趁着手里还有余钱，他花了15万拍了第一部网络电影《姑娘漂亮》。“大家都觉得网络电影必须体现美女、时尚、都市效应。”吕磊也就随着大流拍了四个女孩的故事。
上线那天，意外的热闹。他和朋友在电影院举行了一场首映礼，“当时做网络电影的公司很少”，但大半的人都来了，还办了一个网络电影论坛，围绕着新事物分享经验和心得。
事实上，大家对这个行业完全没有概念。“没有人知道它未来会发展成什么样子。”
而未来似乎来得太快。春节期间，默默生长的网络电影消失得就像出现时那样突然。因为不合法，所有影片都下架了。
影片和招商结合
下架并不意味着结束。吕磊仍觉得网络电影大有可为：虽然投入和产出不成正比，但1个月内，票房回收了7万元。
接下来是“网大”（即“网络大电影”的简称）发展的转折点。2014年，广电总局出台一项政策，规定付费电影必须由公司发行。
3月，他壮士断腕般砍掉其它业务，注册新合艺影视文化传媒有限公司，专注于网络电影。一时间，“不拍广告，把所有的广告客户都得罪了”。
很多朋友不理解。“有能力的人都去拍院线电影，实在没有能力的，和网站合作拍网剧。你为什么要做‘网络大电影’呢？”
“这是涉足影视行业的好机会。”吕磊说，“同时它是一个有前途的商业行为。”
◆导演团
但两年前，用他的话说，“市场还是很冷很冷”。数量上看，“新合艺”2014年正式拍了3部影片。
转机出现在8月。“新合艺”与主持人李静（任总顾问）合作了一部“网大”——《美色时代》。至今在“爱奇艺”上有5000万的点击，回收了50多万票房。这是自公司成立以来，完全由公司操盘的项目。
此后，吕磊遵循着行业的规律，拍摄的影片以都市剧为主，充盈着时尚、美女的元素。“这也与广告合作有关。”
拥有多年的广告制作经验，他积攒了大量广告客户和平台资源，电影招商仿佛是先天的优势。“我对品牌客户的要求比较熟悉，很擅长与他们打交道。”在“网大”中植入广告，他游刃有余。
目前广告植入有两种合作模式：
一是“新合艺”先自主策划影片，撰写剧本，再引入合适的广告商；
二是已有广告主寻求合作，“新合艺”为其定制影片。
例如去年年初拍摄的《异能女友》，即采用第一种模式，在影片中植入了“派派”App的广告。效果不错，App“噌噌噌”地增长了20多万的用户。
宣传效果得到认可，拍摄的限制就少了很多。吕磊说：“以前的电影大多是都市剧，因为客户有要求。比如植入手机广告，只有都市才合适。”如今广告效果有了说服力，“现实题材都可以拍，客户只需把广告交给我们”。
去年，“新合艺”产量大涨。正月十五，年都没过完，吕磊已经开机连拍三部影片。1年共拍了15部，全网点击10亿，票房累计500万以上，与十几个品牌达成合作。
实在拍不完，“钱都给客户退回去了”。广告费用覆盖了很大一部分拍摄成本，加上票房收入，“账面上还是很漂亮的”。
这背后恰恰是行业的焦虑。“谁都无法保证，‘网大’的投入和产出是成正比的。”植入广告算是规避风险的一种形式。
与此同时，行业的一些变化让他停下脚步。“我不着急去证明拍的片子多，但需要证明自己的影响力。”
树立品牌
据吕磊对行业的观察，去年上半年，做‘网大’的公司还是不多；但到了下半年，涌入了一大批新生力量。今年春节过后，“整个行业已经乱套了”。他意识到，“变革期来了”。
市场要求提高。“大家都喊着‘投资必须过百万’。”顺应市场，也是为了打造品牌，吕磊于去年年底筹备了一个百万级的项目《疯狂希莉娅》，与腾讯联合出品，“拉高行业的水准”。但此前“新合艺”的项目平均成本最高50万，这一次，公司有些吃不消。
◆《疯狂希丽娅》剧照
资金不够，他寻求资本的帮助。连着见了两个月的投资人， 最后他选定了早已相识的上海荣正资本。
去年，他就见过两次荣正的投资总监，“当时没有答应什么”。今年3月，董事长郑培敏专程来到北京，在望京SOHO对面的合生麒麟社——“新合艺”的办公室内见到了吕磊。
谈了20分钟，投资敲定。临走时，郑培敏在办公室的照片墙前站定，瞅了一会儿上面的拍摄花絮照片等，又转头看了看在办公室里的4位员工，说道：“这个团队很有活力。”
吕磊纳闷了：“4个人是怎么看出有活力的？”后来他才意识到，“说的是公司的发展状态”。
5月，“新合艺”获得上海荣正和北京万源众邦的天使轮融资。
大制作之外，吕磊还从培养导演和艺人上发力。在竞争激烈的影视业，他深知导演才是品牌的核心竞争力。
去年开始，他还陆续签约了导演和艺人，从零开始培养。至此，“新合艺”形成了从前期策划、剧本撰写、拍摄执行到后期宣发，辅以艺人经纪、广告运营、娱乐营销的全产业运作模式。
拿到融资之后，他反而觉得越来越焦虑了。涉及“网大”的政策也不明朗，“每天都在等待着出一个新政策。”不过，说起行业未来的发展，他充满信心：“以后只会更加正规，最终与院线电影互补。”
/The End/
编辑 韩正阳校对 徐瑞灏
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