什么是执行力的三要素,什么是执行力的三要素什么是执行力的定义
现如今，不少企业都会外聘培训讲师进行执行力培训。那么，执行力培训是否有那么难呢？接下来笔者就针对如何做好执行力培训，谈一谈个人的看法，仅供参考。
一、自我诊断
建议企业首先不是去培训，而是找到原因，然后才能对症下药，具体操作从以下三个方面。
1、组织架构诊断。组织架构的梳理，目的是诊断公司架构下的各部门职责是否清晰，确保部门与部门之间的职责没有混淆，如果部门与部门之间的职责划分不清，就会导致推诿扯皮。
2、工作流程诊断。工作流程简单说就是公司要办某件事过程中需要经历的环节、步骤和程序。很多小公司因为架构没有那么复杂，所以不重视工作流程图的梳理，导致员工办事的时候到处碰壁，而一些大中型公司确实有流程图，但是因为组织架构庞大导致整个流程下来浪费了大量时间。因此对于小型企业建议梳理下公司工作流程图，而针对大中型企业建议缩减工作流程图，去掉那么不必要的环节，提高效率。
3、部门内部诊断。说完公司层面，现在诊断下部门内部，各岗位的职责是否清晰?部门内部的工作流程是否顺畅?部门内部对接及辅助工作是否到位?员工状态是否有问题等等。如果有那就一一的去改进，如果有必要，开除一些人也在所不惜。
二、执行力导入
企业做完自我诊断并完善以后，并不代表就真的可以实现执行力提高，还是需要把执行力导入到员工的思维当中，笔者微信lee345569建议从以下四方面入手。
1、培训导入，建议请外部讲师做一次执行力培训，虽说企业内部也可以自己做，但是如果想引起员工的重视，外聘讲师公众号“企业学习内参”比内部讲师更有说服力，因为很多人都相信“外来的和尚会念经”。
2、文化宣导，可以在日常培训、公司活动、公司会议等多种形式中进行执行力的导入，比如公司组织拓展活动导入执行力游戏。还有就是企业文化墙，这个看似只是装饰，其实很多时候它在无形中提醒着员工，因为这些东西每个人每周都会无意中看到很多次。
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3、制度落实，此处主要是承接工作流程方便的内容，制度的完善落实，最终受益的肯定是办事者，更重要的是对推行执行力的保驾护航。当然最关键的还是老板的支持，否则一切都是空谈。
4、奖惩结合，既然企业推行执行力，那就需要有奖有罚，但是惩不可不痛不痒、奖不可小恩小惠，奖要奖到他心动、疼要疼到心疼! 更多执行力培训、执行力培训内容、执行力培训课程请咨询笔者微信：lee345569奖惩的推行不可能操之过急，建议先出奖励制度，对于那些听话的着重奖励，奖励制度试用一段时间后必然会产生一批拥护者，这个时候再去推行惩罚制度，阻力就会小很多。
执行力培训课程大纲：
前 言：
1.思考：你顺序是什么?
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法?
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、要素一：结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1.员工和企业是什么关系?
2.执行是“我做了吗”?
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5.九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?
6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑(锁定责任，收获结果)
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”?
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.生命守恒：若不是现在，那是何时?
6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.快乐基因：17个秘密
2.快乐入口一：ABC情绪理论
3.快乐入口二：受益理论
4.快乐入口三：放下理论
5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步(同理心)
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议(FAB)
第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
八、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.学谋略多，学规则少;
4.管理制度变来变去，朝令夕改;
5.制度变形，熟人环境没有规则;
6.管理者没有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略?
1.战略执行失败四大原因;
2.运用平衡计卡有效执行战略;
3.战略执行的五个基本步骤;
4.建立战略执行保障体系。